两化融合是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标将信息化作为企业的 内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力不断打造信息环境下的新型能里，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

推进企业两化融合，不仅是技术、设备等方面的融合，而且包括企业愿景、 目标、商业模式、管理体制、 文化等方面的融合。

简而言之 ，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。

两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业的全部活动，可引导企业强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。

 

两化融合贯标

贯标依据：《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB23001-2017）

六个导向：

1、效能提升为导向
2、服务化为方向
3、流程化为切入点
4、综合集成为突破口
5、新型能力为主线
6、数据为驱动

九项管理原则：

1、以获取可持续竞争优势为管制焦点
2、战略一致性
3、领导和核心左右
4、全员参与、全员考核
5、过程管理
6、全局优化
7、循序渐进、持之以恒

8、创新引领
9、开发协作

 

流程：

1、自评估、自诊断、自对标
2、申报成为国家级或省级贯标试点
3、实施贯标

贯标的具体流程图：

4、完成评定、获得证书

 

奖励政策：

通过两化融合贯标，市级补贴50万，区级根据各区情况，30-35万不等；

通过两化融合贯标试点，市级补贴10万，区级根据各区情况，10-15万不等；

可叠加享受。